離開公司名片後，你準備好面對這3種職涯風險了嗎？
▋大副業時代的三種個人風險 ▋
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哈囉，朋友
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當我們進入公司大量運用外包人力進行營運的大副業時代，這意味著一件事情。
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「成長」變成個體自己的責任了。
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怎麼說呢？
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過去當我們有一份穩定的月收入工作時，每年會希望公司發獎金、升遷或加薪。
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這些就是公司的管理職們所背負的期待，也是公司經營得要不斷追求增長的因素之一。
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然而當「公司」這個概念，對個人來說變成只是一個接案管道時。
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大副業時代的三種個人風險，就一一浮現了，這包括：
- 身份認同的風險
- 缺乏學習能力的風險
- 與人合作的風險
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▋身份認同的風險
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在企業當中工作時，通常會有一個被指派要努力的目標（沒有嗎？）。
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或許這個目標可能過於抽象，或許誇張難以達成，總歸還是有人要去制定目標，讓人去想辦法達成。
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但在大副業時代的背景下，公司的增長不等於個人的增長，這兩者脫鉤了。
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所以你我不再是「某個厲害公司裡面的重要人物」。
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而是「某個知名公司要搞定某件事的時候，會找來幫忙的人」。
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過去我們依賴公司的名片賦予我們身份認同。
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好比說，一開始我們渴望成為產品設計師，但在沒有業界經歷的情況下，好像很難開口跟全世界說我擁有這個身份。
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直到有間公司聘用了我們來打造產品，一年、兩年、三年之後，我好像真的是在作這件事情的人了。
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於是我們心安理得的拿走這個身份頭銜。
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而現在這個身份認同要靠自己打造，無法假手他人。
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然而，認識自己、成為自己的理想模樣這件事情，往往是一輩子的功課。
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而又有多少人，能夠不依賴權威的認證，就能親手為自己穿上身份認同呢？
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就像有多少業務，能夠不誇口自己簽下過多少錢的訂單，就認同自己的身份？
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有多少行銷，能夠不抬出自己花費過多少行銷預算，來彰顯自己見過世面？
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這是一個相當令人焦慮的風險。
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因為人是社會性動物，我認同的是我認為你認為認同的我。
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▋缺乏學習能力的風險
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人們其實不喜歡學習。
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因為學習的本質，是承認這世界上有一些我們陌生，或者會搞錯的事情。
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陌生的專有名詞，會讓我們昏昏欲睡。
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動手規劃陌生的事情，缺乏明確的路徑，讓我們感到恐慌。
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「錯誤」這件事情會引發生存的警戒，造成焦慮與壓力。
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學習之所以需要安全的環境，就是為了降低對於「錯誤」的恐懼感。
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而大副業時代，企業與個人的合作關係中，沒有給予太多犯錯的空間。
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過去的僱傭關係當中，確保員工表現符合預期，是管理者的職責之一。
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大副業時代的外包關係當中，外包表現不符合預期，合作就此結束。
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因此學習與成長的機會，變成了雞生蛋、蛋生雞的問題。
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如果沒有給予新人學習的機會，他要如何成長？
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但企業之所以選擇彈性兼職的外包人力，就是要降低管理的包袱。
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因此「成長」的責任，再次回到個人身上。
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成長不再是面試時拿來形容自己的特質。
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成長變成爭取一份合約前，自己該完成的事情。
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▋與人合作的風險
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有許多工作的任務內容複雜又龐大，一個人是沒辦法完成的。
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像這種「專案」，往往需要許多人一起努力一段時間，才有辦法開始交付。
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就像一起辦一場活動、拍一部影集、開發一個產品等等。
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如果我們是在公司裡面被聘僱，要完成一個專案。
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我們會想到的是如何搞定辦公室政治、如何跨部門合作、如何向上管理等等。
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但在大副業時代，每一個專案要啟動前，我們都要想想該如何找到「對的人」。
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我們要能知道在專案目標當中，每個角色各自在什麼位置。
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與陌生人合作，我們還需要去打聽對方的業界名聲。
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因為彼此之間的交付方式以及時程，會互相影響。
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所以快速地建立信任關係，以及縮短磨合過程的效率，成為生存的關鍵。
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在公司裡面搞砸了跨部門合作的專案，毀掉的可能是部門間的信任關係。
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在自僱者的生態圈中搞砸了合作的專案，毀掉的是自己的名聲。
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▋結語
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在《成功竟然有公式》一書當中講到，所謂的成功，就是你所屬的社群，能夠辨識出你的成就。
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因為人是社會性的動物，所以我們的專業成就，需要一個身份認同的歸屬群體。
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大副業時代的個人職涯成就，已經不是綁定在特定企業上面。
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而是我們的「職涯身份」所屬的社群，是否能辨識出我們的能力與成就。
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另外，社會性動物的特點，就是會彼此八卦與梳毛。
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這是為了在群體之中辨識出害群之馬。
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名聲與信任關係，是大副業時代當中，個人工作者很重要的社會資本。
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這是我對於大副業時代底下，自僱者們的幾點個人體驗。
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_ 此篇轉至數位創作者王彥博 Soking
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by Soking